根據(jù)內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署， 2025年3月24日至4月25日，集團(tuán)黨委第一巡察組對地勘公司黨委開展了常規(guī)巡察。6月26日，集團(tuán)黨委第一巡察組向地勘公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、公司黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

地勘公司黨委收到反饋意見后，第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議對巡察整改工作進(jìn)行傳達(dá)部署，要求公司全體干部職工切實(shí)把巡察整改作為完善企業(yè)管理、提升治理效能、推動(dòng)改革發(fā)展的機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任感不折不扣地抓好問題整改工作，確保巡察反饋整改取得實(shí)效。

（一）提高政治站位，深入研究部署。公司黨委高度重視巡察整改工作，把落實(shí)問題整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，先后召開4次黨委專題會(huì)議，研究、部署、推進(jìn)、督導(dǎo)整改工作。8月19日，公司黨委召開巡察整改專題民主生活會(huì)，聚焦巡察反饋問題，全面對照檢查，深入剖析根源，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保整改工作全面落實(shí)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。公司黨委切實(shí)肩負(fù)起巡察整改工作主體責(zé)任，成立了由黨委書記任組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對巡察組反饋意見，直面問題，全盤接收，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)，在整改過程中，要求堅(jiān)持“見人、見事、見責(zé)”原則，將整改工作與公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，確保巡察反饋意見整改工作高質(zhì)高效完成。

（三）制定工作方案，細(xì)化整改措施。公司黨委對巡察組反饋的4大類26個(gè)問題，逐條梳理，逐項(xiàng)研究，制定了《內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司黨委落實(shí)第一巡察組巡察反饋意見的整改方案》，明確責(zé)任分工，細(xì)化整改措施，確保整改時(shí)效和質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化成果運(yùn)用，建立長效機(jī)制。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，針對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題和深層次矛盾，從強(qiáng)化黨建、規(guī)范決策、完善監(jiān)督、防控風(fēng)險(xiǎn)、選人用人等方面新建、修訂完善制度52項(xiàng)，推動(dòng)形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。

二、巡察反饋重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況

（一）聚焦黨中央決策部署在地勘公司黨委落實(shí)方面

1.著力推進(jìn)理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。一是強(qiáng)化理論武裝，利用好線上線下學(xué)習(xí)形式，在制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)充分結(jié)合業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2025年，公司黨委及各黨支部根據(jù)年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃有序開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過堅(jiān)持圍繞公司年度目標(biāo)設(shè)計(jì)的“靶向?qū)W習(xí)”，切實(shí)提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位，夯實(shí)了政治根基。二是研討環(huán)節(jié)側(cè)重結(jié)合自身工作實(shí)際，研討內(nèi)容以聚焦業(yè)務(wù)為主，深入分析理論與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，公司黨委2025年共計(jì)開展專題研討8次，堅(jiān)持理論與實(shí)踐工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步加深了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振的認(rèn)識，在工作中提高了政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。三是擴(kuò)展理論學(xué)習(xí)的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)理論與業(yè)務(wù)工作同頻共振，成立了野外臨時(shí)黨小組，深入踐行黨建與業(yè)務(wù)深度融合，年內(nèi)，各野外黨小組共計(jì)開展黨日活動(dòng)5次，報(bào)送活動(dòng)報(bào)道多篇，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度。嚴(yán)格落實(shí)巡察反饋意見，公司黨委和各黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度有關(guān)要求，持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，及時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)篩選“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合公司工作實(shí)際加強(qiáng)“第一議題”研討。2025年公司黨委“第一議題”學(xué)習(xí)35次，每次學(xué)習(xí)均圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行討論，并對具體任務(wù)進(jìn)行部署。

3.堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。一是進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和配套制度，修訂并印發(fā)《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《黨委前置研究事項(xiàng)清單》，制定并印發(fā)《內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事決策權(quán)責(zé)清單》，進(jìn)一步明確黨委會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)邊界，規(guī)范議事程序，確保重大事項(xiàng)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，目前相關(guān)制度已納入公司治理體系，切實(shí)強(qiáng)化黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。二是嚴(yán)格執(zhí)行末位表態(tài)制度，切實(shí)保障議事決策的民主性與科學(xué)性。三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，全年召開黨委會(huì)58次，根據(jù)巡察反饋意見，建立月度資金使用計(jì)劃審批管理機(jī)制，從5月起，財(cái)務(wù)部依據(jù)審批制度制定了“月度資金使用計(jì)劃審批管理”機(jī)制，現(xiàn)已全面實(shí)施。四是將公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工和干部任免情況向集團(tuán)公司和組織部報(bào)備，確保干部管理規(guī)范透明。五是嚴(yán)格落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員分領(lǐng)域、分批次深入基層開展工作，累計(jì)20余次赴所屬礦山、生產(chǎn)一線開展檢查調(diào)研。

4.嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。一是公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，制定責(zé)任清單，細(xì)化落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委作用，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。二是動(dòng)態(tài)加強(qiáng)對公司各類意識形態(tài)陣地的管理，修訂完善網(wǎng)絡(luò)安全、信訪管理兩項(xiàng)制度，強(qiáng)化意識形態(tài)陣地建設(shè)，升級公司官網(wǎng)、微信公眾號等平臺內(nèi)容審核機(jī)制。三是根據(jù)公司實(shí)際和人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)。一是按照國企改革提升行動(dòng)方案，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定任務(wù)分工臺賬，目前已完成74條具體措施的落實(shí)，完成率98.7%。二是對所屬企業(yè)進(jìn)行全面梳理，制定清退工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，列入2025年清退企業(yè)已全部完成注銷。三是積極開展扭虧治虧，成立減虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本著一企一方案的原則，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大虧損企業(yè)治理力度，目前涉及2家虧損子企業(yè)已實(shí)現(xiàn)扭虧。 

6.加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作部署，制定公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。二是根據(jù)最新人員變動(dòng)情況，公司法定代表人與經(jīng)理層人員分別簽訂崗位聘任協(xié)議，明確了聘任崗位、聘任期限，并對雙方的權(quán)利和義務(wù)、業(yè)績考核、薪酬管理、續(xù)聘與解聘、違約責(zé)任等進(jìn)行約定，進(jìn)而增強(qiáng)了經(jīng)理層成員的事業(yè)心和責(zé)任感。三是根據(jù)經(jīng)理層人員情況、崗位分工及其職責(zé)情況，經(jīng)公司充分研判，確定以崗位貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)經(jīng)理層人員分項(xiàng)分類考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)，法定代表人與總經(jīng)理、總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，從而促進(jìn)經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營業(yè)績，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。四是對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等進(jìn)行定期分析，尋找與目標(biāo)的差距，深挖差異原因，確保更好地完成既定目標(biāo)。

7.不斷提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。一是認(rèn)真排查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中存在的漏洞與盲區(qū)，重點(diǎn)核查資金審批、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)性，并嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行收入成本的結(jié)轉(zhuǎn)。二是對歷史遺留的賬務(wù)問題開展排查，目前已完成整改。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提升專業(yè)能力與合規(guī)意識。

8.積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理，著力增強(qiáng)監(jiān)管效能。一是制定印發(fā)《內(nèi)部審計(jì)制度（試行）》，明確審計(jì)范圍、審計(jì)程序、審計(jì)報(bào)告編制、審計(jì)底稿編制及審計(jì)檔案管理等內(nèi)容，確保審計(jì)工作開展有據(jù)可依。二是加強(qiáng)審計(jì)檔案管理，對各年內(nèi)部審計(jì)報(bào)告以文件形式進(jìn)行存檔，同時(shí)積極與各被審單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，取得歷年審計(jì)報(bào)告征求意見確認(rèn)函和歷年審計(jì)整改報(bào)告報(bào)公司進(jìn)行存檔。三是積極參加集團(tuán)審計(jì)部組織的各類審計(jì)培訓(xùn)，并通過內(nèi)部會(huì)議、審計(jì)組內(nèi)培訓(xùn)、結(jié)合實(shí)地審計(jì)實(shí)務(wù)等方式不斷提高相關(guān)人員專業(yè)勝任能力。

9.進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是修訂并印發(fā)《合同管理辦法》，規(guī)范審批流程，簽訂合同時(shí)增加合規(guī)前置審查機(jī)制，對于合作開發(fā)、長期服務(wù)等重大合同，報(bào)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部門開展專項(xiàng)審查，確保合同管理合法合規(guī)。二是加強(qiáng)合同后續(xù)管理，對合同存在后續(xù)履行風(fēng)險(xiǎn)的，積極聯(lián)系合同相對方，并咨詢律師尋求解決方案，同時(shí)嚴(yán)格審查合同條款，明確各方權(quán)利義務(wù)。三是加強(qiáng)采購管理，修訂并印發(fā)《采購管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商管理臺賬，并根據(jù)合作情況進(jìn)行定期評估，建立“黑名單”機(jī)制，優(yōu)化合作生態(tài)，從源頭上降低合作風(fēng)險(xiǎn)。四是完善固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用等相關(guān)制度，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與操作規(guī)范，確保賬實(shí)相符、使用高效、處置合規(guī)。

10.全面夯實(shí)安全生產(chǎn)與環(huán)保管理基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，修訂并印發(fā)安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度，截至目前，公司組織辦公場所、野外項(xiàng)目部和控股礦山安全檢查14次，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)9次，排查出安全隱患102項(xiàng)，已全部完成整改。二是按照公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)費(fèi)用已于12月計(jì)提。

（二）聚焦職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗方面

1.加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作。進(jìn)一步完善公司章程，根據(jù)《公司法》及集團(tuán)最新治理要求完成修訂，確保章程既符合法規(guī)剛性約束，又體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際治理需求。目前公司章程已完善，下屬4家公司已全部完成整改。                 

2.嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。一是根據(jù)班子成員變動(dòng)，已修訂并印發(fā)《關(guān)于調(diào)整公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工的通知》《領(lǐng)導(dǎo)班子及成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》。二是黨委專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作時(shí)，召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，各部室、分子公司負(fù)責(zé)人及各支部書記參會(huì)，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入年底考核。三是班子成員及各部室、分公司負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，與分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人開展談心談話70余人次，對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)開展提醒談話，層層壓實(shí)責(zé)任。

3.加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)精準(zhǔn)有力。一是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，增強(qiáng)敢監(jiān)督的底氣，著重加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”和權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。二是發(fā)現(xiàn)問題線索及時(shí)開展調(diào)查，嚴(yán)肅問責(zé)，在工作中準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。對公司公務(wù)接待、公務(wù)用車開展自查，針對發(fā)現(xiàn)問題已完成整改，并及時(shí)修訂《業(yè)務(wù)接待管理辦法》和《車輛管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，確保制度剛性執(zhí)行。三是積極拓展紀(jì)檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等協(xié)調(diào)協(xié)同的長效監(jiān)督機(jī)制，制定并印發(fā)《內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司黨委運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作辦法（試行）》《內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司關(guān)于各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的實(shí)施辦法（試行）》，紀(jì)委定期督導(dǎo)調(diào)度，逐步形成信息共享、成果共用的監(jiān)督格局。四是常態(tài)化組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)23條，制定整改措施29條，已全部整改。五是扎實(shí)開展“三化”建設(shè)年行動(dòng)，強(qiáng)化專兼職紀(jì)檢干部專業(yè)知識集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，派出專職紀(jì)檢干部參加了集團(tuán)紀(jì)委集中培訓(xùn)，1名紀(jì)檢干部在集團(tuán)紀(jì)委學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了紀(jì)檢干部整體業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時(shí)，紀(jì)檢干部認(rèn)真開展自查自糾，共排查出問題和不足8個(gè)，均已完成整改。                                               

4.加大應(yīng)收賬款清收力度。按集團(tuán)公司《應(yīng)收款項(xiàng)清收攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》要求結(jié)合本公司實(shí)際制定了《應(yīng)收款清收攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，并成立了清收小組，建立欠款催收工作和協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，推行“項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流管理”，從項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂開始，將回款條款、付款節(jié)點(diǎn)作為關(guān)鍵評審要素，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與收款進(jìn)度，對即將到期和已逾期的應(yīng)收賬款實(shí)行預(yù)警管理，并將回款績效納入項(xiàng)目組及負(fù)責(zé)人的考核體系。

5.規(guī)范工會(huì)管理，深化工會(huì)服務(wù)效能。一是召開四屆職工代表大會(huì)專題會(huì)議，審議并通過《工會(huì)管理辦法》《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)決算制度，強(qiáng)化工會(huì)活動(dòng)審批與過程監(jiān)督。

（三）聚焦基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面

1.加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)。一是加大對黨支部的管理，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)工作與創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部、推動(dòng)公司中心工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是認(rèn)真梳理黨員發(fā)展材料，嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，嚴(yán)把政治關(guān)、程序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理。三是進(jìn)一步深化對黨費(fèi)管理工作嚴(yán)肅性的認(rèn)識，黨費(fèi)收繳已嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理工作方案》文件執(zhí)行。

2.健全干部選拔任用機(jī)制。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)把程序步驟，從“動(dòng)議”到“任職”所有程序和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持依次推進(jìn)、順序不變、程序不少，對每個(gè)程序步驟和操作環(huán)節(jié)規(guī)范進(jìn)行，全程紀(jì)實(shí)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。二是持續(xù)深入開展干部檔案審核工作，嚴(yán)格落實(shí)干部任前檔案審核制度，堅(jiān)持“凡提必審”，不斷夯實(shí)選人用人基礎(chǔ)。按照審核要求已完成2021—2024年選拔任用中層干部人事檔案和“三齡兩歷”的補(bǔ)審工作。

3.全面加強(qiáng)黨建工作責(zé)任落實(shí)。一是將統(tǒng)戰(zhàn)內(nèi)容納入黨委中心組、各黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃并強(qiáng)化落實(shí)。黨委中心組、各黨支部專題學(xué)習(xí)截至目前，累計(jì)學(xué)習(xí)8次，主題黨日2次，談心談話累計(jì)6人次，團(tuán)結(jié)凝聚公司內(nèi)外不同群體的智慧和力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。二是及時(shí)組織各黨支部按時(shí)完成換屆工作，目前所屬各黨支部已全部完成換屆工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。三是加強(qiáng)對所屬黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，針對黨務(wù)干部和新任黨支部書記認(rèn)真開展黨務(wù)培訓(xùn)班。

（四）聚焦巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)方面 

1.持續(xù)鞏固民主生活會(huì)、審計(jì)、以案促改整改成效。一是對公司2021—2023年以來的民主生活會(huì)和審計(jì)整改事項(xiàng)開展“回頭看”，推動(dòng)形成“部署—整改—督查—提升”閉環(huán)機(jī)制，對未徹底整改或整改質(zhì)量不高的持續(xù)跟進(jìn)督辦，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保整改成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度，同時(shí)結(jié)合具體審計(jì)實(shí)務(wù)通過內(nèi)部會(huì)議、內(nèi)部交流等方式對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員專業(yè)勝任能力。

2.切實(shí)健全巡察整改長效機(jī)制。一是巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期督促檢查整改措施落實(shí)情況，把巡察整改與推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提升治理效能緊密結(jié)合，推動(dòng)整改成果及時(shí)有效運(yùn)用。二是加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，深入分析和評估現(xiàn)有制度，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立長效機(jī)制，確保問題不反彈，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)，2025年修訂完善制度19項(xiàng)，新制定并出臺制度33項(xiàng)，目前公司合規(guī)管理工作已進(jìn)入體系化運(yùn)行，常態(tài)化應(yīng)用的新階段。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）提升政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以鑄牢中華民族共同體意識為工作主線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把巡察整改作為檢驗(yàn)政治忠誠的“試金石”、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，以問題整改促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升，確保中央和自治區(qū)黨委重大決策部署、自治區(qū)國資委、集團(tuán)黨委工作部署要求落地見效。

（二）壓實(shí)整改主體責(zé)任，鞏固整改成效。建立整改落實(shí)長效機(jī)制，把巡察“回頭看”整改與未銷號問題整改同步推進(jìn)，巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)和推動(dòng)落實(shí)的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持分類推進(jìn)原則，對已完成整改的強(qiáng)化跟蹤問效、鞏固長效機(jī)制，堅(jiān)決防止問題反彈，對于分步推進(jìn)和長期堅(jiān)持的整改任務(wù)，要嚴(yán)格按照既定的整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有序地推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)提升治理水平。繼續(xù)加大建章立制力度，以制度“廢改立”為抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度體系，推動(dòng)形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局。持續(xù)深化“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對已出臺的制度開展執(zhí)行效果評估，對實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的長期堅(jiān)持，對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，存在制度漏洞、制度缺失、制度失效問題的，逐一加以改進(jìn)、完善和優(yōu)化，最大限度釋放制度治理效能。

（四）強(qiáng)化整改成果運(yùn)用，夯實(shí)整改成效。把整改和深化標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“點(diǎn)上整改”與“面上治理”同向發(fā)力，以整改促改革、以改革促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)治理，推動(dòng)監(jiān)督成果向治理效能轉(zhuǎn)化，最大限度發(fā)揮巡察整改綜合效益，有效推動(dòng)解決影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和瓶頸問題，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

歡迎廣大干部群眾對巡察落實(shí)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。

聯(lián)系電話：0471-6232709

聯(lián)系地址：呼和浩特市如意開發(fā)區(qū)騰飛南路40號內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司

電子郵箱：596860497@qq.com

中共內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司委員會(huì)

2026年2月9日